¿Quién es el propietario de Bed Bath & Beyond? Se prevé que el cierre de tiendas de 200 ubicaciones le ahorre a la empresa entre 250 y 350 millones de dólares al año

Según se informa, las tiendas en 29 estados están programadas para cerrar y California y Nueva York pierden la mayoría de las tiendas: seis ubicaciones cada una.

(Imágenes falsas)

Según los informes, la cadena minorista Bed Bath & Beyond anunció que cerrará 63 tiendas para fines de año como parte de un plan de reestructuración debido a Covid-19. La portavoz de la compañía, Jessica Joyce, dijo en un comunicado a USA Today: A medida que reconstruimos nuestra autoridad y establecemos una experiencia de compra verdaderamente omnipresente para nuestros clientes, recientemente anunciamos un plan de optimización de tiendas que nos permitirá establecer la red de tiendas adecuada para atender a nuestros clientes. clientes.

Según el informe, las tiendas en 29 estados están programadas para cerrar y California y Nueva York pierden la mayoría de las tiendas, seis ubicaciones cada una. Este es un paso importante en nuestro programa de varios años para crear un negocio sostenible y duradero e invertir donde sea más importante para nuestros clientes digitales y nuestra gente, dijo Joyce, agregando una emocionante variedad de marcas propias inspiradas en los clientes que se lanzarán en 2021. En julio, la empresa había anunciado el cierre de unas 200 ubicaciones. El director ejecutivo de Bed Bath, Mark Tritton, declaró que cerrar 200 ubicaciones le ahorraría a la compañía entre $ 250 y $ 350 millones anuales después de los costos únicos. También dijo que la pandemia de Covid-19 'se sintió en todo nuestro negocio durante nuestro primer trimestre fiscal, incluida la pérdida de ventas debido a cierres temporales de tiendas', afirma además el informe.

Al 30 de mayo, Bed Bath and Beyond tenía 1478 tiendas en los EE. UU. Y Canadá, incluidas 955 que operan bajo la marca. La compañía también opera buybuy Baby, Christmas Tree Shops y Harmon Face Values. A pesar de que muchas de las tiendas estuvieron cerradas temporalmente durante la pandemia, la compañía aceleró el lanzamiento de la recogida en línea en la tienda y la recogida en la acera en muchas tiendas, agrega el informe. Y, a finales de mayo, las nuevas instalaciones estaban disponibles en casi el 60% de las ubicaciones, según declaró John Hartmann, director de operaciones y vicepresidente ejecutivo de la empresa durante su llamada de resultados trimestral de julio. Según USA Today, sus ventas netas de canales digitales crecieron un 82% con un crecimiento de las ventas de más del 100% durante abril y mayo, especificó la compañía en julio al informar sus ganancias trimestrales. En este momento de COVID, creemos que podemos aprovechar esta oportunidad no solo para cerrar tiendas, sino también para cambiar y remodelar y optimizar verdaderamente la huella de nuestra tienda, dijo Hartmann. Seguimos creyendo que nuestro canal de tienda física es un activo para nosotros, ya que nos transformamos en una empresa que prioriza la tecnología digital.

La historia de la empresa

Warren Eisenberg y Leonard Feinstein ocuparon puestos gerenciales en la cadena de tiendas de descuento Arlan's. Cuando la empresa atravesaba problemas financieros, los dos pensaron que el mercado cambiaría a más tiendas especializadas y decidieron formar su propia empresa. Abrieron su primera tienda en 1971 en Springfield, Nueva Jersey llamada Bed 'n Bath. Para 1985, el dúo tenía casi 17 tiendas operando en el área metropolitana de Nueva York y California.

El mismo año, se abrió su primera supertienda, como un intento de seguir siendo competitivo con Linens 'n Things, Pacific Linen y Luxury Linens. Con el fin de representar adecuadamente su expansión, la compañía cambió su nombre a Bed Bath & Beyond en 1987. En junio de 1992, la compañía se hizo pública, haciendo su OPI en la bolsa de valores NASDAQ. Bed Bath & Beyond alcanzó por primera vez mil millones de dólares en ventas anuales en 1999.

En marzo del año pasado, tres firmas de inversión activistas - Legion Partners, Macellum Capital Management y Ancora Advisors - transmitieron su opinión para destituir al CEO Steven Temares y reestructurar la junta directiva de la compañía. Los inversores activistas declararon varios casos de nepotismo percibido, que incluyen la adquisición de Buybuy Baby, fundada por dos de los hijos del cofundador Feinstein, y la adquisición de Chef Central, creada por el hijo del cofundador Eisenberg. Estos se discutieron como ejemplos de malas prácticas comerciales en la empresa. Debido a la presión, cinco directores independientes dimitieron en abril de 2019 y se llevó a cabo la reestructuración de la empresa: la junta tenía que incluir solo 10 directores en lugar de los 12 miembros anteriores.

En mayo de 2019, el CEO Temares renunció y renunció a su puesto en la junta directiva. Mary Winston, que fue nombrada miembro del directorio de la empresa como resultado de los esfuerzos de las firmas de inversión activistas, asumió el cargo de directora ejecutiva interina. Luego, en noviembre de ese año, Tritton, quien anteriormente era el director de comercialización de Target, asumió el cargo de director ejecutivo.